如此转变过程中，建立起消费者信任的系统品牌，将是企业制胜关键，任一环节都会影响到最终用户对品牌的认知和感受。

  普通老百姓能否真正认知光伏，认可光伏，拥抱光伏，事关这个产业未来的发展空间。对公司而言，能否迅速提升B2C层面的品牌认知，也事关自身能否在分布式“蓝海”攻城略地。

  如何提升？一般认为，品牌建设从来不是买彩票中奖的偶然事件，而是以价值为导向的长期系统工程；光伏行业的品牌建设，亦非朝夕之事。光头君仔细分析了中国部分著名的光伏企业在媒体的大额品牌投放，发现近几年在央视/卫视上做品牌展示和推广的企业越来越多。

  在央视/卫视打广告，可谓寸土寸金，广告的主题与创意都需字字珠玑。今天，光头君就带着大家都看看，那些知名的光伏企业在央视/卫视上做品牌推广的主题和创意，您觉得哪家企业的广告最能“走近百姓，打动大众”？

  汉能控股集团是全球化的清洁能源跨国公司，全球薄膜太阳能发电领导者，致力于“用薄膜太阳能改变世界”。

  公司成立于1994年，总部设在北京，员工目前已达15000人，在国内多个省份以及美洲、欧洲与中东、亚太、非洲等地区设有分支机构，业务横跨水电、风电、薄膜太阳能发电。

  目前，汉能水电项目权益总装机容量超过6吉瓦， 风电总装机131兆瓦。在薄膜太阳能发电领域，汉能在四川、广东、海南、浙江、山东、江苏等地投资建设薄膜发电产业研发制造基地，总产能已达到3吉瓦。

  汉能在全球进行电站资源开发，已与新疆、内蒙古、宁夏、江苏、海南、山东、河北等省区以及欧洲多国签订了约10吉瓦的薄膜发电电站建设协议，成为涵盖研发技术、高端装备制造、组件生产和电站建设等薄膜发电产业上、中、下游全产业链整合的高科技清洁能源企业。

  古瑞瓦特成立于2010年5月，是一家专业提供光伏逆变器，光伏储能系统和用户侧智能能源管理系统解决方案的国家高新技术企业。

  公司目前拥有员工数约800人，其中研发人员150多人，核心研发人员均在光伏逆变器行业有10年以上的技术沉淀，并累计获得各项专利50多项。公司的产品系列丰富齐全，技术领先，可大范围的应用于光伏发电的各种场景，包括家用光伏发电，工商业屋顶发电，大型地面电站等并网发电系统，以及无电，缺电，电网不稳定区域的光伏离网发电系统，微电网储能系统应用等。

  古瑞瓦特逆变器获得了全球二十多款认证，产品已大规模销往澳、欧、美、亚、非、拉六大洲的100多个国家和地区，截至2016年底，古瑞瓦特逆变器全球累计出货量已超越67万套，其中家用光伏逆变器的出货量连续四年来保持出口第一，在国内同一领域的市场占有率也超过了35%，成为中国家用光伏逆变器第一品牌。

  天合光能从中国起步，现已将业务扩展至全球。天合光能产品销往70多个国家，在北京、上海、马德里、首尔、新加坡、悉尼、东京、加利福尼亚州圣何塞等地均设有办事处。

  2015年，天合光能组件季出货量突破1GW。截至2016年年底，公司组件累计出货量超过23吉瓦，全球排名第一，占据超过10%的去全球市场占有率，如果将天合光能所生产的每片组件所发电力收集起来，一年将减排二氧化碳2700万吨，相当于种植了约3000万亩的树林。

  天合光能的产品在业内从始至终保持高可靠性和良好表现。作为一家垂直一体化的公司，从硅片到组件的每一个生产步骤，天合光能都实行最严格的质量管控。天合对其产品提供行业领先的25或30年线性功率保证。

  晶科能源拥有垂直一体化的产能，截止至2016年12月31日硅锭和硅片产能达到约5.0吉瓦、电池片产能达到约4.0吉瓦, 组件产能达到约6.5吉瓦。 晶科能源在全球拥有超过15,000名员工分布于中国江西省，浙江省，新疆省，马来西亚，葡萄牙和南非六个生产基地；日本(2)，新加坡，印度，土耳其，德国，意大利，瑞士，美国，加拿大，墨西哥，巴西，智利，澳大利亚以及南非15个海外子公司；中国(2)，英国，保加利亚，希腊，罗马尼亚，阿联酋，约旦，沙地阿拉伯，科威特，埃及，摩洛哥，加纳，肯尼亚，哥斯达黎加，哥伦比亚，巴西和墨西哥18个全球销售办公室。

  一个新产品为了能在市场上迅速确立一定的品牌知名度，必须借助一定广告的投入。一个在市场上具有一定知名度的品牌，同样需要广告的持续投入来支撑品牌形象，以确保消费者不会忘记企业品牌及相关这类的产品。在与竞争对手进行市场争夺战中，广告是强有力的武器之一。

  1886年，当约翰·彭伯研制出可口可乐原浆后，当年的5月8日，新饮料在亚特兰大市中心的雅各布药店以每杯5美分的价格出售，到5月29日，《亚特兰大新闻》报上就出现了“可口可乐”的第一第广告，邀请人们前去品尝这种“美味清新”的“新型的流行汽水”，并宣告它的品名叫“可口可乐（Coca Cola）”。

  1888年，坎德勒买下了“可口可乐”商标后，立即印发了成千上万免费优待券邀请人们品尝，顾客一杯下肚后，便对这种奇妙的饮料产生兴趣，下一回便自己掏钱买来喝了。“可口可乐”可谓旗开得胜。

  但企业不能仅仅将品牌视为获取顾客、增加营收的工具，而更应该深刻体会品牌本身承载的责任感与使命感，解决思维上的问题，这样才可以培植起品牌长青的基因。